提起工廠環(huán)境，逃脫不了“臟”、“亂”、“差”，這是大多數(shù)人的潛意識(shí)印象，但是當(dāng)眼前出現(xiàn)干凈、整齊、亮麗的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，一度以為自己“眼花”了，要么就是走錯(cuò)了地方，但是耳邊響起的機(jī)械聲，告訴我們這是真實(shí)的生產(chǎn)車間——萬事泰事業(yè)二部。

 “怎么會(huì)這么干凈？”“因?yàn)槲覀兊木娓愕煤冒。　倍俊肮芗移拧比萁銕c(diǎn)小自豪答道。

 一起探秘事業(yè)二部！2012年引進(jìn)“精益生產(chǎn)”，并實(shí)行“5S”管理模式

“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)材料、設(shè)備、人員等進(jìn)行相關(guān)的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)的開展打下良好的基礎(chǔ)。

 初實(shí)行“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理，員工沒意識(shí)，難配合，到現(xiàn)在的主動(dòng)配合5S管理，把5S管理精神內(nèi)核植根于心中，舉行的5S改善周日漸得到員工的支持和積極參與。

 5S改善周怎么做？

參加改善周工作中有生產(chǎn)巡查組、沖壓復(fù)底車間，裝配車間和拋光車間的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

制定相應(yīng)的5S規(guī)章管理制度以及5S檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)流程進(jìn)行固化、標(biāo)準(zhǔn)化，使得獎(jiǎng)罰有理可依，有據(jù)可循。

5S的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核跟進(jìn)評(píng)比，考核評(píng)比是實(shí)施 5S 必不可少的推動(dòng)力，有了考核評(píng)比，各個(gè)車間才會(huì)形成你追我趕的良好競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

5S管理改善周人人參與其中，每周組織兩次早會(huì)培訓(xùn)員工，詳細(xì)解讀 “5S管理標(biāo)準(zhǔn)”，并組織車間員工觀摩優(yōu)秀整潔樣板，提升員工對(duì)5S改善的認(rèn)識(shí)。并成立排查小組，由車間管理人員與基層員工組成，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)要求、重實(shí)效”的原則，采取“地毯式”排查和一對(duì)一改善指導(dǎo)，大到安全隱患、小到衛(wèi)生死角，全部“不放過”。

 發(fā)現(xiàn)問題怎么辦？

生產(chǎn)巡查小組一旦在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的隱患都會(huì)貼上“標(biāo)簽”并拍照，通過OA傳達(dá)到每個(gè)車間負(fù)責(zé)人，說明存在的問題和整改的要求，不到一盞茶的時(shí)間，相關(guān)責(zé)任人就迅速將日前檢查中的“標(biāo)簽”問題解決了。

 自改善周開始以來，各車間改善行動(dòng)進(jìn)行得如火如荼，以下特展改善略影：

 看，沖壓車間的大伙們下班后依然奮斗在生產(chǎn)一線進(jìn)行整頓整改,一改以往因材料堆積造成尋找物品浪費(fèi)時(shí)間的窘態(tài)，車間員工還互相“找茬”，進(jìn)行二次排查，確保5S改善周的開展取得實(shí)效……

 再看裝配車間，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通生產(chǎn)員工，看到地上的垃圾主動(dòng)撿起，看到擺歪了的貨品主動(dòng)扶正，看到停放在通道上的叉車主動(dòng)去拖開，車間擺放變得井井有條，所有物品都一目了然。

  再來到拋光車間，整潔，明亮，他們都通過“全面檢查、重點(diǎn)整改”的方法，徹底清理多余物品、整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，取而代之的是整潔有序，煥然一新的工作環(huán)境。

······

這些，都是事業(yè)二部每天呈現(xiàn)的最普通景象。員工每天都在做著這些看似繁瑣，但并不感到枯燥的工作，他們不是在做給誰看，更不是為了尋求精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)樵谒麄冄劾飴徫痪拖褡约旱募?，已?jīng)養(yǎng)成了習(xí)慣，并成為日常工作的一部分。 

每次的5S檢查都能取得優(yōu)秀的成績(jī)，從質(zhì)變到量變是事業(yè)二部每個(gè)參與者都上下一致，不怕辛苦、勞累、高溫，群策群力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)果。他們以辛勞的汗水造就了安全，舒適，明亮的工作環(huán)境。

 同時(shí)也表明，推進(jìn)5S管理工作是精益管理必然條件，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，如今事業(yè)二部的“5S”管理成為每個(gè)員工的一種理念和工作態(tài)度。做好5S管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣，只有越做越好。同時(shí)搞好5S管理的秘訣只有兩個(gè)字—“堅(jiān)持”。開弓沒有回頭箭，5S管理只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，它是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要持之以恒，今后事業(yè)二部將繼續(xù)深化5S管理，力求將5S管理改善活動(dòng)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，常態(tài)化。

 5S改善周精彩回顧

 早會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，聆聽培訓(xùn)課全神貫注的員工們

 早晚會(huì)手冊(cè)已制作成小卡片形式,方便車間管理人員隨身攜帶

標(biāo)識(shí)明確，物件擺放整齊

文/圖  鄭裕莉