堅持改革思維，勇立創(chuàng)新浪潮。用這樣一句話形容廣東萬事泰集團(tuán)公司副總裁劉炳耀，可謂恰如其分。近年來，面對國際金融危機(jī)的沖擊和國內(nèi)外市場疲軟的困境，他認(rèn)為，“只有持續(xù)的改革與創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的根本路子”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)萬事泰人不斷推動企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，在市場持續(xù)低迷的大環(huán)境下勇于突破困境，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)逆勢增長。今年萬事泰集團(tuán)開局良好，一季度財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，業(yè)務(wù)與去年同比實(shí)現(xiàn)了30%以上的增長，并在今年年初被國家質(zhì)檢總局授予“中國出口質(zhì)量安全示范企業(yè)”的光榮稱號。在公司轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，劉炳耀堅持兢兢業(yè)業(yè)、刻苦耐勞、精心細(xì)致的工作態(tài)度，深深地感染了所有員工，并在員工中產(chǎn)生了很大的榜樣力量，他果斷決策、大膽創(chuàng)新的精神，也迅速打開了公司發(fā)展的新局面，為企業(yè)跨越發(fā)展當(dāng)好領(lǐng)路人。

劉炳耀回憶，初到公司時，集團(tuán)董事會委任他為副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作?！岸聲o了我創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，我就要把公司搞得有聲有色?！北е@樣的念頭，劉炳耀以廠為家，夜以繼日地忘我工作，一步一個腳印，經(jīng)常加班加點(diǎn)，深入車間了解、熟悉每一條生產(chǎn)線、每一道工序，做到對產(chǎn)品成本、效益了如指掌。當(dāng)車間出現(xiàn)問題時，他都能迅速解決，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營蒸蒸日上，得到了董事會和員工們的一致信任。

2011年，董事會任命劉炳耀為集團(tuán)常務(wù)副總裁，這個調(diào)整讓他感到身上的擔(dān)子更重了。為此，他努力把萬事泰集團(tuán)打造成品牌影響力和企業(yè)形象俱佳的大型企業(yè)集團(tuán)，堅持走產(chǎn)品升級戰(zhàn)略路子，推動收購德國百年企業(yè)歐德羅等國外知名品牌，打造堅持“德國工藝·超凡品質(zhì)”理念的Momscook國內(nèi)自主知名高端品牌等一系列帶動效應(yīng)，形成豐富的產(chǎn)品線，不斷完善不銹鋼產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，全面推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)自主品牌的價值升級。如今，在全球10大餐廚炊具奢侈品牌銷售商中，有7家落戶萬事泰集團(tuán)生產(chǎn)，其高端餐廚炊具產(chǎn)品銷往世界各地，覆蓋歐洲、北美、澳洲、亞洲、南美和非洲等全球市場。

在公司提到“劉總”，無論董事會或員工，對他的現(xiàn)代經(jīng)營理念、提升生產(chǎn)效益的管理方法均贊不絕口。近年來，他認(rèn)真理順集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，制定公司的各項(xiàng)制度，使生產(chǎn)經(jīng)營管理逐步走上正軌，公司效益不斷提高，企業(yè)不斷增強(qiáng)。該集團(tuán)公司的產(chǎn)品在出口銷售額、利稅、出口額等增速均名列全國前列，成為年出口量排名全國前列的鍋具生產(chǎn)龍頭企業(yè)。隨著萬事泰集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長，企業(yè)向社會提供就業(yè)崗位2000多個，較好地解決了地方的就業(yè)壓力。2016年納稅8233萬元，成為地方的出口創(chuàng)匯大戶和納稅大戶。

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來源：云浮日報

記者：劉鍵