為了響應(yīng)中央“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，提高全市廣大職工的業(yè)務(wù)技能，助推云浮科學(xué)崛起，在實施“十三五”規(guī)劃和全面建設(shè)現(xiàn)代生態(tài)城市中充分發(fā)揮工人階級主力軍作用。2016年組織繼續(xù)開展了25個以“踐行新理念  建功十三五”為主題的勞動競賽活動。

其中萬事泰事業(yè)一部工藝設(shè)備科副科長李涵，在2016年度云浮市主題勞動競賽“天車工比賽”中脫穎而出，榮獲季軍。

“天車工技術(shù)”簡介

天車工屬于高空機器作業(yè)的特殊技術(shù)工種，它的技術(shù)性強，安全責(zé)任大，準(zhǔn)確度要求高，極其挑戰(zhàn)操作人員的耐心與細(xì)心。

集團訊  借以活動我們非常有幸采訪了“天車工比賽”獲獎?wù)摺詈?，一位從技術(shù)走向管理的萬事泰中堅干部管理層。一起分享他的獲獎喜悅與成長故事。

對話：

記者：您好，李科，首先祝賀您獲獎了。請問您具體的崗位工作內(nèi)容是什么？您在萬事泰工作了多長時間？

李科：我在萬事泰工作已經(jīng)有16年了，目前工作崗位主要包含兩個方面：一是管理集團車間所有的設(shè)備，其中包括設(shè)備管理規(guī)劃以及設(shè)備的使用、保養(yǎng)與維護等。二是管理行政事務(wù)方面的工作，涉及對外溝通、引進設(shè)備、以及生產(chǎn)工藝技術(shù)改造等各項工作。

記者：您這次憑借自己過人的技術(shù)/技能獲得此次榮譽，您能分享一下您的經(jīng)驗故事嗎？

李科：這次比賽能獲獎，首先要感謝萬事泰提供了一個讓我充分展示才能的平臺，能最大化地實現(xiàn)我自身的價值。另外，也與以往的工作經(jīng)驗的累積是密不可分的，我之前是從事機電維修的，那么做機電維修時怎么跟操作天車“扯上關(guān)系”的？因為做機電修理首先是要懂得怎樣操作和使用設(shè)備。此外，還需要在平時工作中要多觀察，多思考，多練習(xí)，充分掌握天車的特性，掌握了特性就是掌握技巧，從而能更熟練地去操作它。

其次，在管理經(jīng)驗這方面，我跟大家分享以下三點：管理目的，管理方法以及管理安全生產(chǎn)。我管理目的就是提高工作效益和工作效率，讓員工清楚知道，在提高效率為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時也會得到企業(yè)的效益回報，這樣他們才更用心工作，更加有效率地完成集團的生產(chǎn)計劃。

第二個是管理方法，對于員工的管理，這個跟設(shè)備管理是有非常大的區(qū)別且更有難度，管設(shè)備是比較有規(guī)劃，有模板的，但是人是靈活、多變的，規(guī)劃趕不上變化，所以我是很認(rèn)可人性化管理的，這樣才能促使溝通協(xié)調(diào)高效性，工作落到實處。在萬事泰我是從車間主任做起的管理人，深知管理員工不能“一刀切”，例如員工犯錯的時候，應(yīng)該幫助員工分析錯誤，幫助員工反思，給以合理的建議和要求，這樣的批評容易讓人接受。

還有就是生產(chǎn)安全管理非常的重要，因為安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，在此需要特別強調(diào)。例如我們做操作天車的時候，員工們都有一個習(xí)慣：當(dāng)天車吊起物品時，物品會有慣性擺動，那么操作人見到物品擺來擺去會忍不住上前扶穩(wěn)，一旦看見這種他行為我會立馬制止，因為這是很危險的一個事情。馬虎不得，所以必須時刻提醒員工小心操作，安全第一。

記者：您是我們?nèi)f事泰十幾年的老員工了，是什么吸引您留在萬事泰那么久？同時您也見證了萬事泰工藝技術(shù)的創(chuàng)新升級，你有什么好的想法或建議？

李科：我在萬事泰那么多年，親眼見證了萬事泰的發(fā)展與緊跟時代的創(chuàng)新升級，也讓我有了與萬事泰集團共同前進的決心與信心，同時還有有以下兩個方面：1、集團公司與時俱進的創(chuàng)新發(fā)展，讓我有廣闊的發(fā)展空間。2、萬事泰的福利待遇和人文環(huán)境是非常不錯的，尤其是人文氛圍，工作中，大家實事求是的工作態(tài)度營造了良好的工作氛圍，平時生活中，集團公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，各位同事相處融洽，讓我切實感受到萬事泰“家”的氛圍，令我有強烈的歸屬感。  

近幾年來萬事泰的工藝技術(shù)得到不斷創(chuàng)新發(fā)展，工藝設(shè)備也隨著改進升級，我認(rèn)為持續(xù)的改進與創(chuàng)新是企業(yè)升級發(fā)展的根本路子，在未來的工作里，我計劃重新啟動自動化設(shè)備，對原有的自動化設(shè)備進行技術(shù)改革，創(chuàng)造適合用機器操作的設(shè)備。這就需要我們思維大膽，敢于打破原有的思想，把理論知識運用到實踐中，在實踐中進行創(chuàng)新。為萬事泰生產(chǎn)創(chuàng)造效益，積極融合工業(yè)“4.0”，攀登智能制造的巔峰。

從李科的話里，我們能感受到他工作多年的認(rèn)真與負(fù)責(zé)，這是一位值得敬佩的實干型干部。他從基層成為一名技術(shù)骨干，靠的是一步一個腳印，他數(shù)十年的辛勤付出讓我們明白到“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”的人生哲理。

希望集團的每一位員工能夠以李科為學(xué)習(xí)榜樣，做一個有理想的“小人物”，在集團工作中努力學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中收獲成長，在成長中獲得認(rèn)可。共同為萬事泰創(chuàng)造出更多輝煌的業(yè)績，成就“大未來”。

萬事泰事業(yè)一部工藝設(shè)備科副科長李涵

李涵榮獲”天車比賽“季軍

李涵榮獲”云浮市技術(shù)能手“稱號

李涵榮獲”云浮市職工經(jīng)濟技術(shù)能手“稱號

文  鄭裕莉

圖  梁作萍/鄭裕莉